协会组织机构及分工

协会分工 1、主管协会会员单位的安全检查工作，定期对会员单位的安保工作进行现场指导。

 未经百科求斗回答允许不得转载热本文内容，从否则将观视为侵权2、主管协会会员单位的工程维护工作，定期对会员单位的工程养护工作进行现场指导。

  副会长5工作职责  1、主管协会会员单位的绿化养护工作，定期对会员单位的绿化工作进行现场指导。

 2、主管协会会员单位的除“四害”的防治工作，定期对会员单位的防“四害”情况进行现场检查，并作出指导。

 对协会的建议： 的作量前四日意已直区做具斗矿族维眼。

1、可发展与物业管理有关的培训业务，增加协会的经营收入； 2、与外地物业企业联系，组织会员单位前往学习； 3、多组织会员单位之间的活动，适当加入比赛、游戏的性质，积极性会比较高，如篮球、羽毛球、乒乓球、唱歌等大众化的比赛，专业知识的竞赛等等，经费可联系些许赞助单位提供。

 4、定期组织协会会员单位开展“物业管理行业文艺汇演节目”。

可要求会员单位积极参与报送节目（节目类型可涉及歌舞、曲艺表演、配乐朗诵、情景剧、器乐演奏等），真实反映物业管理的工作场景与一线员工的精神风貌，同时可邀请相关媒体进行报道，全面展现物业人不辞辛劳、热情服务的奉献精神传递龙岩物业管理正能量，为提升岩城物业形象奠定良好基础。

 5、组织协会人员定期去企业走访，了解各会员单位的困难及问题，及时抓住影响行业发展的热点和难点问题，发挥协会服务政府服务行业的纽带作用，促进有关问题的尽快解决。

（一）办公室：（五