园林工程部管理工作流程

园林工程部职责一、认真贯彻国家和上级主管部门的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。

自觉维护公司的利益，确保公司各项工程全面完成。

二、为保证工程合同目标的实现，对投资、工期、质量安全，应该做到事前控制、事中控制、事后控制。

版权与归百科回答网站或社原联例作者所同有三、提出合理化建议，协助总工、设计人员作好工程设计，避免施工中的设计变更。

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四、工程项目施工前，应对红线范围内、外的管网进行实际调查和勘测，提出合理、优化的管网处理意见。

五、掌握施工图及有关技术要求，有效组织施工六、负责工程项目的总体管理目标任务的组织实施，定期检查和监督项目的施工进度、质量、安全和文明施工情况。

七、根据工程规模和特点委派项目经理和工地负责人，负责工程的现场监管及与各有关单位和施工现场周边关系的协调工作，及时协调和解决施工过程中遇到的问题。

八、作好施工过程中施工图更改及技术核定工作，并结合施工现场具体情况对施工图提出合理的方案。

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九、负责现场工程计量、统计，及时对施工图设计及施工中      发生增减和变更的部分进行签证。

十、组织作好项目工程验收和专业项目工程验收工作，及时作好竣工资料和竣工图。

十一、负责工程施工过程中各类技术资料的收集、整理和保管，并在项目验收后移交有关部门及公司行政部存档。

七、负责对项目部各工作组的园林绿化工作的检查与考核。

十六、对相关管养区绿化的改造工程、新建工程参与管理